又到出期刊的時(shí)候了，編輯們忙著(zhù)約稿，我也被"攤派"了一項任務(wù)，而且是帶命題的-西藏項目總結。我思慮再三，覺(jué)得這個(gè)標題不合適，主要是因為：一、項目?jì)H僅完成了內業(yè)設計工作，還遠遠沒(méi)到總結的時(shí)候；二、既然是總結就要好的壞的都要寫(xiě)，項目沒(méi)有最終結束，談好壞也就言之過(guò)早了；三、項目總結的讀者群應該側重是內部的同事，對于期刊是否又有點(diǎn)差強人意了。于是便將題目改為"隨筆"，既然是隨筆就可以想到哪寫(xiě)到哪，興之所至、天馬行空，也符合我的脾氣。

所謂"西藏項目"這是我自己或者我們公司內部的俗稱(chēng)，準確地講應該是天津市政府第五批援藏資金援助的系列項目。因為項目是由若干個(gè)毫不相干的獨立單體組成的：會(huì )議中心及酒店、廣播電視中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)校宿舍，因此從一開(kāi)始就沒(méi)有一個(gè)恰當的項目名稱(chēng)。其實(shí)，按照我的設想，該項目應該是一個(gè)項目名稱(chēng)和項目號，下面分若干個(gè)子項和分號。比較合理的項目名稱(chēng)應當是：天津市政府第五批援藏工程，下分三個(gè)子項1/2/3。我接手后一直沿用經(jīng)營(yíng)部的項目號和項目名稱(chēng)，一是自己偷懶，二是怕引起不必要的混亂，所以沒(méi)有給項目名稱(chēng)重新制定，這個(gè)小遺憾到現在一直如骨鯁在喉。西藏項目涉及的單位較多：投資方--天津市政府合作交流辦公室；項目管理公司--天津市成套項目管理公司；項目用戶(hù)單位（受援方）--西藏昌都行署、西藏昌都廣電局、昌都教育局；建筑主體設計單位-天友公司；舞臺設計--天津市舞臺設備所；網(wǎng)架設計、二次精裝設計、酒店管理公司、當地勘察單位、當地監理單位、當地施工單位、天津施工單位、天津監理單位……可以說(shuō)頭緒極繁雜。在這么多頭緒中只有天友公司是唯一一家與所有項目參建單位、所有項目的各階段工作內容都相關(guān)的公司。

由于是援藏工程，我們既要照顧到最終受援用戶(hù)的使用要求又要照顧到控制造價(jià)這個(gè)硬性指標。至少到目前為，我公司基本實(shí)現了從方案到施工圖招標階段的限額設計，成功地將工程總造價(jià)控制在了5000萬(wàn)元以?xún)取?/p>

至于具體的細節我不想在這里贅述了，在這里我只想說(shuō)的是感謝！一個(gè)項目的成功是與項目組所有成員分不開(kāi)的，雖然現在說(shuō)西藏項目的成功還為時(shí)尚早，但就已經(jīng)做的工作我要感謝參與過(guò)項目的每一個(gè)人（以參與項目的先后排序）：呂永泉、周剛、趙雅靜、孟育新、孫小龍、謝寶峰、劉東、吳笑凡、陳昕、李紅梅、武澎、王巍、王琳、齊義驊、和元媛、楊秀娟、商靜媛、王戰洪、李正宇、李赫男、邢軍、何櫻、劉衛、彭應翔、劉冬、何青、韓帥、肖馳、布丹、劉潔、羅吉昌、汪晶、梅品晶、鰲鯤、劉波濤、劉雯、吳明皓、熊志斌、李峰、稽伏耀、康小華、呂秋莉、盧穎、劉蘭劍……以及在項目中給予我們大力支持的公司各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導和同事們。我之所以列舉這么多人（可能還有很多），是想說(shuō)明一個(gè)道理：一個(gè)成功的項目需要項目組所有成員的共同努力，它絕不是某個(gè)或某幾個(gè)人的功勞。

可以想見(jiàn)，西藏項目后面還有很長(cháng)的路要走，土建施工、鋼結構設計與安裝、二次裝修設計與施工、機電設備安裝、酒店管理公司介入……每一步都與我們主體設計單位有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，我們的工作將持續到項目竣工甚至試運行后一定時(shí)間。到那時(shí)，我們再來(lái)評價(jià)西藏項目的優(yōu)劣并且認真做個(gè)總結吧！我堅信我們的西藏項目能夠笑到最后。

祝所有給予和將來(lái)給予我們工作大力支持的同事們，扎西德勒?。?！