沒(méi)有一棟建筑是由一個(gè)人獨自完成的，即便是世界聞名的建筑大師，也需要無(wú)數人的協(xié)力才能完成他傳世的精品。更何況我們還處在這樣一個(gè)一切講求速度，快得有些變態(tài)的坐標和時(shí)間點(diǎn)。

所以，我越來(lái)越覺(jué)得，我們這個(gè)團隊--有點(diǎn)與眾不同。

我在很多設計公司有過(guò)工作經(jīng)歷，包括在日本留學(xué)的四年中，也接觸到了一些國際上的設計公司，可以說(shuō)大家的工作方式不盡相同，但以小團隊的模式居多。即固定或非固定的幾個(gè)人組成一個(gè)設計小組，一般在一個(gè)主創(chuàng )設計師的帶領(lǐng)下，完成設計任務(wù)。這種模式，基本上是師傅帶徒弟的模式，主創(chuàng )設計師的水平左右著(zhù)整個(gè)項目與團隊，組與組之間的交流并不多或幾乎沒(méi)有。因此，好的東西無(wú)法形成共享，工作效率也參差不齊。

一年多以前，我們也是這種模式。固定的設計小組，一成不變的工作模式，對其他人的工作不聞不問(wèn)，甚至根本不知道除自己項目以外的其它任何項目。即使是當時(shí)身為前期部副部長(cháng)的我，也經(jīng)常不知道部門(mén)里到底有哪些項目，什么進(jìn)度，由哪些人參與等等。因此，工作分配的不得當，時(shí)?？吹接行┤嗣Φ侥_朝天，有些人閑到睡大覺(jué)。抱怨聲對我來(lái)說(shuō)是直接的批評，混亂的局面讓我感到筋疲力盡。

再說(shuō)得具體一點(diǎn)吧，第一、我們所有的助理建筑師在成長(cháng)為建筑師之前，無(wú)論是在技術(shù)上還是技能上都要達到一個(gè)統一的、較高的水平，這是高質(zhì)高效的基礎。同時(shí)，不同于以前的固定團隊制，所有的助理建筑師由專(zhuān)人統一調配，既保證每個(gè)項目有飽滿(mǎn)的人員安排，也保證每個(gè)助理建筑師有機會(huì )和不同的建筑師合作、參與不同的項目、更快更好得彌補自己的不足，不斷進(jìn)步。第二、我們所有的項目公開(kāi)化、透明化。項目討論會(huì )不再是組內私事，每個(gè)項目都可以由項目負責人要求"上會(huì )"討論，即其他項目負責人、總監、首席等共同討論項目的定位、設計上的不足等。會(huì )議室成為我們最常去的地方，一起"曬曬項目"在我們這里已經(jīng)成為了習慣。而且所有這些項目討論會(huì )都是面向所有人的，誰(shuí)都可以參加，誰(shuí)都可以提出自己的想法。俗話(huà)說(shuō)，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，我們相信協(xié)作絕對是我們獲得最大收益的法寶。

現在的我，對我們這個(gè)大團隊充滿(mǎn)信心。因為我發(fā)現以前混亂的局面不復存在，我清楚這里的每一個(gè)項目和進(jìn)程；我可以從容地分配項目，并得到人員上的絕對保障；我也很少再聽(tīng)到怨天尤人的抱怨聲，取而代之的是大家認學(xué)認干的積極態(tài)度；大量的討論會(huì )讓我們互相取經(jīng)的同時(shí)，也讓我們對自己的作品越發(fā)得有了信心。

轉變才剛剛開(kāi)始，我們還有很多需要改進(jìn)的地方，但是相信一點(diǎn)，只要我們是一支懂得協(xié)作的團隊，我們就會(huì )在競爭中越來(lái)越強大，越來(lái)越出色！

講個(gè)小故事：      

一位行善的基督徙，臨終后想見(jiàn)天堂與地獄究竟有何差異。于是天使就先帶他到地獄去參觀(guān)。到了地獄，在他們面前出現一張很大的餐桌，桌上擺滿(mǎn)了豐盛的佳肴。地獄的生活看起來(lái)還不錯嘛。不用急，你再繼續看下去。過(guò)了一會(huì )，用餐的時(shí)間到了，只見(jiàn)一群瘦骨如柴的餓鬼魚(yú)貫地入座，每個(gè)人手上拿著(zhù)一雙長(cháng)十幾尺的筷子?？墒怯捎诳曜訉?shí)在是太長(cháng)了，最后每個(gè)人都夾得到，吃不到。他真的覺(jué)得很悲慘。

天使又帶他到了天堂，同樣的情景，同樣的滿(mǎn)桌佳肴，每個(gè)人同樣用一雙長(cháng)十幾尺的長(cháng)筷子。不同的是，那些圍著(zhù)餐桌吃飯的可愛(ài)的人們，他們也用同樣的筷子夾菜，不同的是，他們喂對面的人吃菜，而對方也喂他吃，因此每個(gè)人都吃得很愉快。