限額設計是天友“1+X經(jīng)營(yíng)模式”（即以“1”設計為基礎，根據客戶(hù)的需要提供限額設計、設計總包、現場(chǎng)代表、項目管理等一系列工程顧問(wèn)服務(wù)“X”項。）中向業(yè)主推出的一項服務(wù)，同時(shí)也是為提升設計師設計能力和提高天友市場(chǎng)競爭力而向設計師們提出的新挑戰。所謂限額設計就是按照設計任務(wù)書(shū)批準的投資估算額進(jìn)行初步設計，按照初步設計概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設計，按施工圖預算造價(jià)對施工圖設計的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設計文件作出決策。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在滿(mǎn)足各功能需求，尊重科學(xué)和實(shí)際的前提下，設計的建筑物不超過(guò)業(yè)主確定的合理投資金額。

據有關(guān)研究表明，在工程建設的各類(lèi)費用中，設計費占項目總投資的百分比約1%，但設計階段對工程投資的影響程度卻占了85%以上（圖1），所以控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是在設計階段。限額設計正是公司本著(zhù)為業(yè)主增值這一項目管理核心原則提出了把“先畫(huà)后算，項目投資不知道”轉變?yōu)?ldquo;先算后畫(huà)，心中有數”的項目管理思路。這一服務(wù)的推出不僅極大地受到了業(yè)主的歡迎，取得了業(yè)主廣泛認可，如紅磡薊縣毛家峪隱園項目，而且很大程度上調動(dòng)了設計師們的創(chuàng )造性和積極性。

一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目離不開(kāi)一個(gè)高效的管理組織和高質(zhì)量的執行團隊。在管理組織上（圖2）， 有著(zhù)豐富設計經(jīng)驗的資深建筑師擔任設計總負責人，造價(jià)工程師協(xié)助設計總負責人進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)設計限額的分配和設計成果的造價(jià)測核，各專(zhuān)業(yè)設計負責人組織設計人員在限額內進(jìn)行設計。在執行上，我們建立了一套行之有效的工作流程。接到設計任務(wù)后，例如方案設計，首先會(huì )同業(yè)主確認批準的可行性研究報告或設計任務(wù)書(shū)中的投資估算的合理性（如果投資估算本身就不合理，限額設計將失去任何意義）。然后，將合理投資估算的90%作為設計目標值（剩下的10%作為總的調節指標），根據類(lèi)似工程的技術(shù)經(jīng)濟資料和價(jià)值工程的原理，按專(zhuān)業(yè)切塊分配單位工程的各專(zhuān)業(yè)設計額度。在初步設計和施工圖設計任務(wù)中，在控制投資限額的基礎上，估算出工程量也作為控制目標值分配給各專(zhuān)業(yè)，如鋼筋平米含量，混凝土平米含量等。設計人根據限額通過(guò)方案比選、設計優(yōu)化的方法,如選擇性能好價(jià)格又有競爭力的材料，施工工藝簡(jiǎn)便又安全的工程做法，通過(guò)運用價(jià)值工程和各專(zhuān)業(yè)設計間的協(xié)作配合，確保各專(zhuān)業(yè)限額目標值或通過(guò)調整總限額目標值不被突破。最后，造價(jià)工程師依據設計成果測算工程最后造價(jià)，并作為下一階段設計的限額控制總目標值，進(jìn)入下一循環(huán)。（限額設計流程示意圖如圖3）至于涉及業(yè)主要求建設規?；蛟O計方案的重大變更而引起的投資額變化，需要重新編制或修改方案或初步設計文件及估算或概算，限額以批準的修改投資額為準。

此外，我們還定期地發(fā)布造價(jià)信息，組織各類(lèi)新型材料的知識講座，培養設計師們的經(jīng)濟意識，真正地讓設計師做到“心中有數”，切實(shí)有效地為業(yè)主控制住投資成本，提高項目的性?xún)r(jià)比。