一直以來(lái)建設工程造價(jià)的“三超”（概算超估算、預算超概算、決算超預算）現象在我國長(cháng)期存在，這也是一個(gè)長(cháng)期困擾業(yè)主的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期的造價(jià)控制，把主要精力放在施工階段，審核施工圖預算、竣工結算，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。實(shí)際上要有效地控制建設工程造價(jià)的重點(diǎn)是在建設前期階段。其中設計階段對造價(jià)控制的作用占60%以上，這要求施工圖設計嚴密、全面，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果，才能有效地控制工程造價(jià)，實(shí)現工程造價(jià)的事前控制。

在激烈的市場(chǎng)競爭中，天友人始終堅持“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理”的原則，以假設“我是業(yè)主”的主人翁精神，成立了工程造價(jià)組，在設計階段積極地讓造價(jià)人員參與進(jìn)來(lái)，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟相結合的前提下對設計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。要做到工程造價(jià)的合理控制，工程中心的經(jīng)濟技術(shù)人員隨時(shí)注意搜集和積累有實(shí)用價(jià)值的材料、數據，特別是了解和掌握市場(chǎng)不同階段的經(jīng)濟信息，對設計過(guò)程中的每一種材料的選擇，都進(jìn)行認真的市場(chǎng)調查和對比分析，真正的做到技術(shù)和經(jīng)濟的相結合，降低工程造價(jià)，提高投資效益。

例如：某房地產(chǎn)公司11層框剪結構住宅工程在設計階段中，專(zhuān)業(yè)人員發(fā)現平米含量較同類(lèi)型工程高出許多，專(zhuān)家組提出質(zhì)疑，為此我們對該工程造價(jià)因素進(jìn)行分析，由于設計人為了保障工程的安全，提高安全系數，忽略了工程的平米含量過(guò)高，大大提高了工程的總造價(jià)。造價(jià)專(zhuān)家組通過(guò)參與技術(shù)、經(jīng)濟分析對比和效果評價(jià),其中鋼筋在滿(mǎn)足安全系數的情況下，合理的調整鋼筋型號、密度和鋼筋的截面尺寸，在原設計方案含鋼量59kg/m2的基礎上節省了3.82kg/m2,根據墻體材料的市場(chǎng)價(jià)格及材料特性，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析，墻體材料由原來(lái)的粉煤灰加氣砼砌塊變更為爐渣空心砌塊（圖一），構造柱變更為芯柱，混凝土的含量在0.453m3/m2的基礎上節省了0.042m3/m2，供暖方式從原來(lái)的散熱器供暖改為地板采暖，新方案既能使地板均勻受熱也能滿(mǎn)足住戶(hù)的舒適度，從而造價(jià)也從原來(lái)的89.98元/m2降低了14.98元/m2，經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化為業(yè)主節省了101.24元/m2，得到業(yè)主的贊同和肯定。

在工程設計階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的有機結合，是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節。天友公司認為成立專(zhuān)家組進(jìn)行限額設計和造價(jià)控制是非常有必要的，在設計過(guò)程中造價(jià)人員與設計人員緊密配合，及時(shí)對工程造價(jià)進(jìn)行分析比較，不僅使業(yè)主以較少的投資完成建設項目，保障投資效益最大化，也能使天友自身在市場(chǎng)經(jīng)濟中開(kāi)拓出更廣闊的前景。