2019年7月12日上午，天友（濟南）公司2019上半年工作總結會(huì )議圓滿(mǎn)舉行。集團分管副總裁王東毅先生、集團副總裁王俊輝先生、集團副總裁王菲女士出席會(huì )議，總經(jīng)辦主任徐也女士擔任主持，濟南公司及青島事業(yè)部全體員工等共計80余人參加會(huì )議。

▲ 濟南公司總經(jīng)理 劉冬

濟南公司總經(jīng)理劉冬首先作了《匠以致遠，聚力未來(lái)》的主題講話(huà)，針對2019年上半年濟南公司整體運營(yíng)情況，分別從經(jīng)營(yíng)指標、技術(shù)梯隊、市場(chǎng)拓展、設計服務(wù)、人力資源五個(gè)維度進(jìn)行了深刻剖析，對上半年取得的各項成績(jì)給予肯定，同時(shí)明確指出現階段的不足及未來(lái)發(fā)展思路。

他表示，濟南公司將持續聚焦大客戶(hù)，挖掘客戶(hù)發(fā)展動(dòng)向和真實(shí)需求，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)合作和設計成果來(lái)不斷提高公司的市場(chǎng)競爭力和品牌影響力；同時(shí)注重濟南與青島雙核聯(lián)動(dòng)，增強市場(chǎng)敏感度，使市場(chǎng)與生產(chǎn)緊密連接，以實(shí)現開(kāi)放、連接、協(xié)同、共贏(yíng)。

▲ 濟南公司副總經(jīng)理  王越

在青島分會(huì )場(chǎng)，濟南公司副總經(jīng)理王越從項目管理角度指出，下半年的項目管理應結合濟南公司實(shí)際情況，并借鑒天津公司成熟的項目管理經(jīng)驗，與市場(chǎng)、生產(chǎn)工作相結合，提升團隊戰斗力，全面提高客戶(hù)服務(wù)意識，實(shí)現項目管理水平質(zhì)的飛躍。

 ▲ 濟南公司副總經(jīng)理 扈銳

濟南公司副總經(jīng)理扈銳從公司運營(yíng)角度深刻剖析出上半年工作的三個(gè)“好”和三個(gè)“不好”。他表示將堅持在濟南青島兩地塑造天友品牌，持續注入天友文化并傳遞給各位伙伴，迸發(fā)出價(jià)值；下半年將有效協(xié)調集團資源，大力開(kāi)拓潛力市場(chǎng)，深入貼近設計生產(chǎn)，并在實(shí)際工作中嚴格落實(shí)。

▲ 集團分管副總裁  王東毅

集團分管副總裁王東毅對集團戰略規劃和行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了信息分享。他指出，隨著(zhù)行業(yè)環(huán)境的規?；?、集中化，為適應時(shí)代的發(fā)展趨勢，足夠的規模與穩定的產(chǎn)品輸出是設計公司的核心競爭力之一。濟南公司要盡快在山東市場(chǎng)站穩腳跟，形成規模。先匯聚設計人才，組建核心團隊；用天友的方式作戰，有效整合集團資源，持續輸出天友文化，提升團隊戰斗力；堅持大客戶(hù)路線(xiàn)，市場(chǎng)與生產(chǎn)并驅?zhuān)⒅胤e累經(jīng)驗和口碑，最終實(shí)現效益提升。

▲ 集團副總裁  王菲

集團副總裁王菲從如何看待“工作”與“實(shí)現個(gè)人價(jià)值”為切入點(diǎn)，與各位同事進(jìn)行了深入討論與交流。她認為職場(chǎng)人首先應明確人生目標，善于獨立思考，對自我價(jià)值有清醒的認知；在工作中樹(shù)立正確的工作觀(guān)，掌握好的工作方法并堅定執行；在團隊中主動(dòng)承擔職責，彼此成就，聚焦團隊整體價(jià)值的實(shí)現。

最后集團副總裁王俊輝、集團副總裁王菲為濟南公司管理團隊贈送書(shū)籍并送上寄語(yǔ)。此次贈書(shū)代表著(zhù)集團對濟南公司管理團隊的殷切希望與要求，使我們進(jìn)一步明晰責任，時(shí)刻保持清醒的頭腦，努力工作，勇于承擔，為實(shí)現年度工作目標而共同奮斗。

2019年是濟南公司發(fā)展規劃的關(guān)鍵之年，我們將堅決落實(shí)完成年度計劃任務(wù)，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取。在行業(yè)新的歷史時(shí)期，抓住機遇，迎接挑戰，匠以致遠，聚力未來(lái)！