天友（山東）公司第一期管理訓練營(yíng)圓滿(mǎn)舉辦
2019年11月27日，天友（山東）公司第一期管理訓練營(yíng)圓滿(mǎn)舉辦。此次管理培訓是山東公司管理系列培訓的開(kāi)篇。培訓以“管理者的職業(yè)化修煉”為主題，天友（山東）公司的中高層管理人員、骨干員工及儲備干部共計40人參加。
此次培訓共設置了四部分內容，分別是《何為管理者》、《管理者的職業(yè)化素養》、《管理者不能犯的九個(gè)錯誤》、《管理者的工作方式》。通過(guò)理論結合實(shí)踐的方式，幫助管理者迅速轉變角色，提升管理技能。
◎ 上篇：管理者的自我修養
主講人：韓冰老師
在韓冰老師的帶領(lǐng)下，大家從“管理者的畫(huà)像”側寫(xiě)體驗：你心目中最具價(jià)值的管理者是什么樣？通過(guò)分組來(lái)梳理管理者特質(zhì)及管理者應具備的職業(yè)化素養，并進(jìn)行分享、展示。
△ 管理者七大職業(yè)化素養
通過(guò)韓冰老師的講解，大家充分認識到管理的核心是降低溝通成本，控制流程，以完成目標輔導；管理者的成長(cháng)更是一個(gè)自我調整和不斷修煉的過(guò)程。
通過(guò)培訓，希望新晉管理者對日常工作中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行深刻的自我剖析并有效地解除管理困惑。管理者是信息溝通的樞紐、變革和創(chuàng )新的源泉、企業(yè)運行的關(guān)鍵環(huán)節、更是企業(yè)戰略落地的直接負責人。員工主要關(guān)注自己的進(jìn)步，而管理者則需重點(diǎn)關(guān)注所在團隊員工的進(jìn)步，并成為團隊員工好的表率。
伴隨著(zhù)山東公司的快速發(fā)展，公司的管理團隊和技術(shù)團隊已形成規模，正是凝聚心力和智慧的重要時(shí)刻，帶著(zhù)公司對新晉管理者的期許，通過(guò)培訓的方式助力管理者完成角色轉變。
◎ 下篇：管理者的能力提升
在培訓的下半場(chǎng)，通過(guò)游戲環(huán)節的設置映射到現實(shí)工作中可能存在的問(wèn)題。如何制定目標與計劃？如何準確傳遞目標信息？如何調配資源？如何高效溝通？如何實(shí)現目標？管理者帶著(zhù)這些問(wèn)題借助管理方法及工具，共同優(yōu)化管理者的職業(yè)化工作方式，規避管理錯誤。
在團隊賦能過(guò)程中，管理者可以借助“PDCA改進(jìn)工具”、“3-6-1 評價(jià)系統”、“B-I-C談話(huà)工具”等方法來(lái)解決管理問(wèn)題。
◎ 回顧與寄語(yǔ)
山東公司副總經(jīng)理王越先生
培訓總結環(huán)節，山東公司副總經(jīng)理王越先生首先肯定了管理者們的付出，同時(shí)也表示對明年指標任務(wù)的達成充滿(mǎn)信心。他希望新晉管理者們堅定目標，在未來(lái)的工作中更嚴格地要求自己，勤于實(shí)踐，善于總結，不斷提升自身的管理水平，從而形成一支與公司管理知行合一的實(shí)戰團隊。
山東公司副總經(jīng)理扈銳先生
山東公司副總經(jīng)理扈銳先生表示隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，唯有堅持、深入、主動(dòng)思考才能逐步實(shí)現目標。每個(gè)人都代表天友，希望所有參與此次培訓的管理者利用好課堂中傳授的思路、工具，反映到自己的工作當中，切實(shí)思考，積極改變，做更好的管理者，做更好的天友人。
獲勝人員合影
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，通過(guò)本次培訓的開(kāi)篇，接下來(lái)管理訓練營(yíng)也將持續組織系列培訓，不斷優(yōu)化課程，帶給大家更多更好的學(xué)習體驗，使得天友（山東）公司新晉管理者更好地將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中，助力于公司整體管理水平邁向新臺階。
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