宋令濤：我們要去廣大的北方，在河北內蒙、在西北東北，開(kāi)疆拓土；我們要去南方發(fā)達區域，在江浙成渝、在長(cháng)江流域，與最強大的對手亮劍，在競爭中長(cháng)本事；我們要去中國最有活力和未來(lái)的地方，在大灣區、在西南，占據下一個(gè)十年的優(yōu)勢區域……

劉向陽(yáng)：上海是中國設計行業(yè)的高地，是優(yōu)秀人才、行業(yè)領(lǐng)先大客戶(hù)資源最集中的地區，同時(shí)也是市場(chǎng)化競爭環(huán)境最充分的地區，對于天友這樣以客戶(hù)為中心的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是發(fā)展的沃土。

宋令濤：天友要做中國一線(xiàn)方案設計公司，所以在上海設立天友方案中心。上海公司在集團的定位是雙總部所在地，統領(lǐng)天友方案業(yè)務(wù)。

史寶山：上海設計行業(yè)相對固定的格局已有10年了，2000年左右創(chuàng )立了一批公司，現在已經(jīng)成長(cháng)為巨無(wú)霸；2010年左右創(chuàng )立了一批公司，已經(jīng)成為明星事務(wù)所；2020年左右，有越來(lái)越多的外地公司進(jìn)軍上海，是個(gè)改變現狀格局的好時(shí)機。作為一個(gè)全國化的公司，天友在各個(gè)城市都有客戶(hù)粘度。并且，在全國化的公司中，天友是率先明確要把方案中心放在上海的，不僅擁有資金和資源，還擁有先發(fā)制人的優(yōu)勢。

王菲：人是相互吸引的，天友人是“自燃”、“易燃”體質(zhì)，必定要吸引同類(lèi)，也許你現在只是個(gè)平凡的小火柴，那天友就是那片能點(diǎn)燃你的火柴皮，也許你已經(jīng)是熊熊燃燒的火把，那天友就有豐厚的木柴讓你肆無(wú)忌憚地燃燒，照亮一片熱土。

史寶山：方案的合伙人都來(lái)自于行業(yè)里的一線(xiàn)設計公司，天友搭建一個(gè)好的平臺充分授權賦能，合伙人有項目的設計主導權、人事權、財務(wù)分配權，整體比例也是超出行業(yè)平均水平更好的激勵方式。

劉向陽(yáng)：首先要讓大家知道天友的文化和價(jià)值觀(guān)是什么，其次要讓大家理解，然后從各級的領(lǐng)導開(kāi)始，以身作則，言傳身教，同時(shí)上海公司的制度建立、運營(yíng)機制，要體現公司文化的取舍。我們鼓勵什么事情、批判什么事情、重用什么樣的人都要體現天友的價(jià)值觀(guān)。最后讓有著(zhù)天友文化良好傳承的伙伴，與新伙伴間產(chǎn)生更多的互動(dòng)交流，并肩工作，彼此影響，最終讓上海公司各個(gè)層面的日常中，都可以見(jiàn)到天友文化的初心，我想天友文化和價(jià)值觀(guān)就算是落地生根了。

劉向陽(yáng)：天友是一個(gè)生長(cháng)于北方的公司，有其自身的基因。而上海對于天友是個(gè)更加開(kāi)放、有活力，充滿(mǎn)商業(yè)競爭的城市，天友要在社會(huì )人文環(huán)境完全不熟悉的區域迅速融入、學(xué)習、成長(cháng)、提高知名度，如何克服慣性，改變自己，適應新的環(huán)境，是我們面臨的最大挑戰。

孟建偉：首先，集團將優(yōu)先提供方案設計資源給上海天友；其次，天友多年積累下來(lái)的教育建筑、綠色建筑的經(jīng)驗也會(huì )共享給上海的技術(shù)團隊；天友施工圖業(yè)務(wù)強大的方案落地能力為上海公司方案設計提供技術(shù)支持；再次，天友的企業(yè)文化支持方案業(yè)務(wù)機制創(chuàng )新，集團會(huì )協(xié)同上海天友打造更具競爭力的方案業(yè)務(wù)運營(yíng)機制。